Key Words
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Similar Resumes

ROCIO SANDOVAL MIRANDA

HISTORIA LABORAL

Agosto 1996 – Mayo 1998

CONCASA

BOGOTA, COLOMBIA

ANALISTA DE ORGANIZACION Y METODOS

HISTORIA LABORAL

MAYO 1998 - DICIEMBRE 1998

BANCO TEQUENDAMA

BOGOTA, COLOMBIA

ANALISTA DE PROCESOS Y TECNOLOGIA • Participación en el desarrollo e implementación de proyectos tecnológicos en la compañía, así como la elaboración de los respectivos procedimientos. Miembro del comité de tarifas del Banco.

CURSO

2008

Técnicas y Procedimientos de Control Interno Práctica.

BOGOTA, COLOMBIA

Instructor del Curso

DIPLOMADO

2005-2006

Diplomado Coaching Ontológico Desarrollo de Competencias Personales y Organizaciones Coaching Management Consultants,

BOGOTA, COLOMBIA

Instructor del Curso

PERFIL PROFESIONAL

  • Ingeniera Industrial Bilingüe (Ingles- Español), con Especialización en Gerencia de Mercadeo. Experiencia de 13 años en Control Interno, Contraloría, incluyendo desempeño internacional. Amplios conocimientos en procesos, orientada al desarrollo e implementación de mapas de riesgo, manejo de SOX (Sarbanes Oxley), IFRS, COSO, COBIT, USGAAP´s, Six Sigma, SAP. Liderazgo de proyectos que conlleven a mejorar la eficiencia y productividad, movilizando a las organizaciones conforme con lineamientos corporativos. Ejecución de Auditorias de Procesos Internos y desarrollo de procedimientos administrativos, financieros y de mercadeo. Interlocutor entre la compañía y la firma de auditoria externa.
  • En el área de Servicio al Cliente, experta en el diseño y montaje de balance score card como herramienta para mejorar la operatividad del negocio.

ESTUDIOS PROFESIONALES

  • Ingeniería Industrial Universidad de América 1996
  • Especialista Gerencia de Mercadeo Universidad del Rosario 2002
    • Hice algo fantástico!

HISTORIA LABORAL

Octubre 2007 – Marzo 2009

PROFICOL ANDINA

BOGOTA, COLOMBIA

GERENTE DE CONTROL INTERNO - CONTROLLER

  • • Desarrollo de una estrategia corporativa de auditoria y control interno, para las compañías Proficol S.A., Proficol Andina Sucursal B.V., y Profiandina Ecuador. • Atención de todos los asuntos relacionados con la planeación, organización, dirección y supervisión de los procesos en materia administrativa, financiera, mercadeo y demás áreas del negocio; conforme con las objetivos globales; mediante la definición de procedimientos y normas. • Montaje del Código de Etica de la Compañía • Definición en conjunto con las Directivas de los procesos “core” de la compañía, con el fin de fortalecer los controles y hacerla menos vulnerable a los riesgos. • Elaboración del mapa de riesgos para evaluar la vulnerabilidad del negocio. • Desarrollo de “Quick Actions” en las diferentes áreas de la compañía, con base en las oportunidades de mejora detectadas en el diagnóstico inicial del negocio, con énfasis especial en las áreas de Costos y Planeación Financiera. • Participación en el proyecto de gestion documental para la administración de registros y documentación sensible del área técnica. • Implementación de informes de gestión mensuales con reporte a Presidencia. • Detección de Fraudes en el área financiera • Optimización reportes inherentes al cierre mensual.
    • Hice algo fantástico!
    • Hice algo fantástico!
  • Hice algo fantástico!

Marzo 2006- Septiembre 2007

SCHERING PLOUGH ARGENTINA

BUENOS AIRES, ARGENTINA

GERENTE DE CUMPLIMIENTO

  • • Implementación, desarrollo y monitoreo del programa corporativo de control interno de Schering Plough en Argentina, direccionado a los siguientes frentes: Cliente interno (empleados), cliente externo (proveedores, médicos, pacientes) y Accionistas. • Responsable por la ejecución del proyecto SOX (Sarbanes Oxley) en el marco de las USGAAP’s, asi como de las auditorias internas de la filial • Control de los procesos financieros de la compañía en relación con normas y políticas contables, tributarias y de índole impositivo, velando por la responsabilidad fiduciaria de la compañía. • Participación en el proyecto de Fusión con la compra de Organon- Intervet por parte de Schering Plough Corporation en Argentina. • Socio estratégico del negocio con las áreas de mercadeo, brindando el soporte necesario en lo que concierne a actividades que involucren pagos a empleados de la salud, patrocinios y eventos médicos y participaciones en congresos. • Ejecución de los programas de entrenamiento necesarios a la Fuerza de Ventas y en general a las Areas de Mercadeo, sobre los procedimientos básicos que garanticen un correcto desempeño de los mismos en su trabajo de campo, de cara a la esencia del negocio. • Seguimiento en forma global a los estándares internacionales definidos para los cierres mensuales de ventas.

HISTORIA LABORAL

Diciembre 1998 – Marzo 2006

SCHERING PLOUGH COLOMBIA

Localidad

JEFE DE CONTROL INTERNO & COMPLIANCE OFFICER

  • • Responsable por el desarrollo de Auditorias Internas de Procesos, así como por atender los asuntos relacionados con la planeación, organización y supervisión de las políticas y procedimientos que se realicen en la compañía en materia administrativa, financiera y de mercadeo, conforme con las directrices dadas por Casa Matriz. Responsable por el programa Compliance de la compañía. • Implementación, desarrollo y monitoreo del programa corporativo de control interno de Schering Plough en Colombia, direccionado a los siguientes frentes: Cliente interno (empleados), cliente externo ( proveedores, médicos, pacientes) y Accionistas. • Responsable por el programa SOX ante la corporación Schering Plough. • Revisión de todos los contratos de la compañía que requiriesen el aval del Compliance Officer. • Responsable ante el Departamento del Tesoro de Estados Unidos por los reportes mensuales del Denied Party Screening System (lista Clinton)
  • JEFE DE SERVICIO AL CLIENTE• Optimización del canal de distribución a través de la visita médica, mediante generación de indicadores de gestión que comprenden 63 especialidades médicas y un panel médico de alrededor 16,000 médicos total país, generando el 40% de las ventas de la compañía • Diseño y elaboración del Score Card de indicadores de gestión gerencial sobre los cierres de ventas, en lo concerniente con backorders, timing de ventas, ordenes de compra, despachos, novedades y devoluciones; buscando eficiencia y mejora de la productividad del negocio en los procesos sensibles, garantizando altos estándares de servicio al cliente externo. • Implementación de la campaña para reducir el impacto de las devoluciones de producto sobre las ventas, logrando una reducción del 3% al 0,5% sobre las ventas mensuales total compañía. • Responsable por los reportes mensuales a entidades externas sobre indicadores de gestión como ANDI y AFIDRO.